我們并不是向客戶推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品以獲得利潤(rùn)來(lái)謀求生存，我們是向有需要的客戶提供相應(yīng)的解決方案，為客戶謀利益的同時(shí)不斷自我發(fā)展、自我完善來(lái)生存的。這是我們所有銷(xiāo)售工作的初衷！---SMOOTH
一、市場(chǎng)化和實(shí)戰(zhàn)性
斯蒙奇作為專(zhuān)注微型運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)的革命事業(yè)，特點(diǎn)首先是實(shí)戰(zhàn)性。我們的產(chǎn)品及服務(wù)必須達(dá)到正面提升客戶產(chǎn)品的品牌影響力及賣(mài)點(diǎn)和質(zhì)感；必須通過(guò)合作項(xiàng)目的成功操作使客戶從市場(chǎng)中獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)我們自身的價(jià)值。為此，斯蒙奇在實(shí)踐中逐步建立了一套視野開(kāi)闊、本土操作的運(yùn)營(yíng)模式。
二、創(chuàng)新性和前瞻性
斯蒙奇的另一顯著特點(diǎn)是：具有超強(qiáng)的創(chuàng)新和預(yù)見(jiàn)能力。我們認(rèn)為：市場(chǎng)不是找出來(lái)的，更不是等出來(lái)的，而是創(chuàng)造出來(lái)的。斯蒙奇致力于開(kāi)拓新領(lǐng)域，善于幫助客戶在困境中找出新的突破點(diǎn)和啟動(dòng)點(diǎn)，在沒(méi)有路的地方走出自己獨(dú)特的道路；同時(shí)，在把握大的局勢(shì)基礎(chǔ)上，引導(dǎo)客戶適度，打破常規(guī)，成為新規(guī)則的制定者和新亮點(diǎn)的指引者。尤其當(dāng)客戶在尋求新的跨越時(shí)，在傳統(tǒng)的供應(yīng)商中常找不到合適的對(duì)接者，這時(shí)斯蒙奇成為選擇。
三、獨(dú)特的公司理念和超脫的整合平臺(tái)
斯蒙奇公司創(chuàng)辦之初就曾指出：公司工廠化、工廠公司化；我們既是公司又不是公司，利潤(rùn)只是順帶的結(jié)果；市場(chǎng)潮流，享受沖浪樂(lè)趣的公司理念。因而斯蒙奇不以利潤(rùn)為導(dǎo)向，不以公司規(guī)模為目標(biāo)，始終堅(jiān)持不斷揚(yáng)棄、創(chuàng)新、享受智慧快樂(lè)的追求。隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷跨越，為中國(guó)智造戰(zhàn)略時(shí)代的到來(lái)積極準(zhǔn)備。從初級(jí)階段的賣(mài)配件、賣(mài)品質(zhì)、賣(mài)價(jià)值、直到拋開(kāi)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)展整合性戰(zhàn)略合作伙伴，引導(dǎo)微型運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)行業(yè)的高端沖刺。
如果說(shuō)各專(zhuān)業(yè)配件公司是桌子腿，斯蒙奇則相當(dāng)于——“桌面”，為客戶搭建了一個(gè)超級(jí)整合操作平臺(tái)；如果說(shuō)面對(duì)電子產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸形成的高周轉(zhuǎn)、小批量、多品種的局面，大多數(shù)廠家還把電子產(chǎn)品簡(jiǎn)單定義為“配件+組裝”“速度+低成本”的話，那么斯蒙奇就要大聲疾呼“電子產(chǎn)品不等于配件+組裝”也不是“速度和低成本”。電子產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于消費(fèi)者心目中的感覺(jué)，那種說(shuō)不出看不見(jiàn)的潛在需求，這時(shí)斯蒙奇則相當(dāng)于一個(gè)——“超級(jí)變壓器”，能夠?qū)⑾嗤牟科忿D(zhuǎn)化為不同的效果，形成更大的能量。
斯蒙奇終處于少有的賣(mài)方市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)潮流，成為微型運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)革命事業(yè)中的杰出代表和指引者。
